'Cogumelos mágicos': grupo usava muta??o genética dos fungos para intensificar efeito, diz Polícia do DF
ótimas colheitas na planta??o do futuro 360o época Negócios Valor Econ?mico.txt
Walter Schalka,ótimascolheitasnaplanta??odofuturooépocaNegóciosValorEcon?blackjack strategia presidente da Suzano: empresa com foco em reinvestimento e prioridade em sustentabilidade — Foto: Rogerio Vieira/Valor O eucalipto é a base de toda a produ??o da Suzano, maior fabricante de celulose do mundo. A empresa, que comemora seu centenário em 2024, tem 2 milh?es de hectares plantados. Usa a produ??o extraída daí e compra de terceiros. A árvore é uma espécie de origem exógena. N?o é possível precisar a data, mas em meados do século XIX chegaram ao país as primeiras mudas, e seu plantio extensivo serviu, já na década de 1930, à produ??o de combustíveis para trens. Menos de 30 anos mais tarde, a Suzano foi a primeira a fabricar papel branco com 100% de fibras de eucalipto em escala industrial na cidade onde instalou sua primeira fábrica de celulose - Suzano, regi?o metropolitana de S?o Paulo. Com um portfólio diversificado, seu slogan é uma linha de continuidade na sua história: “Nós plantamos o futuro”. Campe? de Papel e Celulose pela terceira vez seguida, a Suzano é a empresa do ano do “época Negócios 360o”. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); A partir de seu nascimento, em 1924, a empresa teve à frente a família Feffer: foi fundada pelo patriarca Leon Feffer, recém-chegado da Ucrania. Mais tarde, o filho, Max Feffer, assumiu o comando, numa gest?o marcada por ampla atividade de pesquisa. Empresa de capital aberto desde 1982, a Suzano mantém-se vinculada à família fundadora, com representantes da terceira gera??o como acionistas minoritários e membros do conselho administrativo da holding. “Os Feffer tiveram uma incansável disposi??o de investir no Brasil; n?o houve ano em que a Suzano n?o tenha crescido e reinvestido”, diz o presidente da empresa, Walter Schalka, há dez anos no cargo. Também nunca houve anos t?o rentáveis para a Suzano como 2021 e 2022, apesar do aumento de custos e da infla??o. Foi a campe? também no desafio desempenho financeiro entre todas as 410 empresas participantes da pesquisa. Schalka atribui a conjun??o de fatores favoráveis a “um alinhamento de planetas”: pre?o alto da celulose e valoriza??o do dólar, dois aspectos ideais para uma empresa cujo mercado externo responde por cerca de 80% da receita total, com vendas a 110 países. Aloca??es de capital favoreceram as opera??es internas. A Suzano acrescentou, em 2022, 400 mil ha a suas planta??es e planta agora 1,2 milh?o de árvores por dia. Leia mais: Governan?a em cenaPesquisa da Dom Cabral considera resultados em diversas dimens?esB3 possui padr?o de controle de toda a opera??oAquisi??es trazem novidades ao cardápio do grupo StefaniniGerdau caminha para a neutralidade das emiss?esBo Paper muda de rota e aprende tudo do zero Com a gera??o de caixa de 2022, a Suzano fez de maio a julho deste ano um programa de recompra de a??es que, isoladamente, remunerou os acionistas em R$ 2,8 bilh?es. Ainda foram adquiridos ativos da americana Kimberly-Clark, - uma amplia??o do segmento de tissues (papéis para higiene pessoal) -, opera??o concluída em 2023. A Suzano também finalizou a constru??o do ber?o e do terminal do Porto de Itaqui (MA) e fez investimentos importantes nas fábricas de Aracruz (ES) e Jacareí (SP). “Temos uma filosofia de reinvestimento de 90% da nossa gera??o operacional de caixa, e uma parte importante desses recursos está sendo aplicada no Projeto Cerrado, um marco transformacional na história da produ??o de celulose”, diz Schalka. O projeto, em Ribas do Rio Pardo (MS), é o maior investimento privado do Brasil: s?o R$ 22 bilh?es em capital próprio e recursos do mercado e inaugura??o prevista para junho de 2024. “é uma fase mais demandante, mas a empresa está muito bem preparada para operar a nova unidade em seus primeiros tempos.” Com a opera??o, o total da produ??o de celulose da Suzano será de 13,4 milh?es de toneladas por ano, cerca de 25% superior à capacidade atual. “A árvore plantada é o nosso core, e a partir dessa biomassa extremamente competitiva temos entrado em diversos segmentos”, diz Schalka. A madeira da Suzano tem três origens: produ??o própria, de terceiros e de pequenos fazendeiros com área disponível e próxima de uma das 11 fábricas da empresa. Para eles, a Suzano fornece mudas, tecnologia e ajuda no cultivo. Maior investimento privado do país, o Projeto Cerrado vai reduzir o custo de produ??o da empresa em 44,5% Segundo Schalka, com o projeto, o custo de produ??o da tonelada cairá de US$ 180 para US$ 100, principalmente pela redu??o da distancia entre árvore e indústria. O raio médio em Ribas do Rio Pardo será de 65 km. Hoje, na empresa toda, é de 200 km. Outros fatores de otimiza??o de custos ser?o o aumento da produ??o de energia para venda, a gera??o de gás a partir da biomassa para a opera??o e a fabrica??o de insumos químicos nos arredores. Após mais de 90 anos produzindo celulose e papel, a Suzano passou também a extrair lignina do eucalipto, substancia geradora de energia limpa, uma inova??o turbinada pela compra da Fibria, em 2019. O excedente é vendido para produ??o industrial no mercado e representa mais um setor superavitário da empresa. De olho em avan?os tecnológicos, a empresa criou em 2022 a Suzano Ventures, e com ela apoia startups em áreas de interesse, como reflorestamento e produ??o de energia. Além da celulose, do papel e da lignina, a Suzano atua no mercado de fluffy, material utilizado na confec??o de fraldas, absorventes, tapetes para pets e utilidades hospitalares. Quanto aos tissues, respondem a uma estratégia da Suzano de diversificar para chegar mais perto do consumidor final. Sua inclus?o no portfólio da empresa ocorreu há cinco anos. A participa??o mais relevante nesse setor de negócios da companhia se concentrava no Norte e no Nordeste. Com a compra dos ativos da Kimberly-Clark, abriu-se a possibilidade de atuar em todo o país. A Suzano se tornou líder na produ??o de tissue e detém a principal marca de papel higiênico, a Neve. A atividade da empresa tem contrapartida interna no sistema de governan?a. “é um processo de evolu??o ao longo do tempo, e o da Suzano mostra um grande dinamismo”, afirma Schalka, com entusiasmo. “Temos um conselho que está sempre inovando, com maioria independente e 33% de participa??o feminina.” A estrutura se organiza em torno de um conselho de administra??o sustentado por diversos comitês, entre eles, os de sustentabilidade, auditoria, gest?o de finan?as e estratégia e inova??o. S?o formados por membros externos, “pessoas absolutamente competentes em suas áreas”, segundo o presidente. Para uma empresa com base vegetal, a sustentabilidade se imp?e. Por características de produ??o, a Suzano é negativa em carbono e vende energia gerada pela lignina. “A sustentabilidade é prioritária na empresa e no setor há décadas”, diz Schalka. A Suzano tem como meta oferecer, até 2030, 10 milh?es de toneladas de produtos renováveis capazes de substituir plásticos e derivados de petróleo. Em fomento à biodiversidade, cerca de 500 mil hectares das terras da Suzano s?o cobertos por corredores plantados com mudas nos biomas Cerrado, Amaz?nia e Mata Atlantica. O presidente destaca ainda as a??es estruturantes, e n?o filantrópicas, que tiraram 200 mil pessoas da pobreza. E, numa extens?o natural da atividade da companhia, o instituto Ecofuturo incentiva a leitura e reúne mais de cem bibliotecas em todo o Brasil. “Estamos o tempo todo trabalhando nesses dois pilares, o da inova??o e o da sustentabilidade”, diz Schalka. Paralelamente, a Suzano tem uma política de diversidade ampla e capilar por meio de metas bem definidas. O objetivo de contar com 25% da participa??o de mulheres em cargos de lideran?a até 2025 já bateu nos 24,3%. Para a mesma data é prevista uma fatia de 30% para pessoas negras na totalidade da empresa (20,9% hoje). Há uma inten??o de ser mais inclusiva em rela??o às pessoas LGBT+, e persegue-se uma diversidade etária nas contrata??es, além de investimentos em acessibilidade e inclus?o de pessoas com deficiência. “Todas essas metas s?o traduzidas em benefícios para a empresa e para a sociedade”, afirma o presidente. “N?o é moda; é uma vis?o de longo prazo.” Schalka responde a algumas previs?es negativas para o mercado de papel e celulose. Elas partem do argumento de que as atividades de escrever e imprimir est?o em baixa. “Estatisticamente, isso n?o é verdade”, diz. “Ademais, esse ramo é apenas um submercado da totalidade de produtos do setor.” Ele menciona outros em expans?o em todo o mundo, devido a fatores demográficos, entre eles o submercado de tissues, com crescimento de 4% ao ano na empresa. “Nesse aspecto, dada a competitividade e a replicabilidade, a Suzano está muito bem posicionada.” Com o eucalipto, a empresa se especializou em fibra curta de celulose - a fibra longa tem origem no pinus -, num processo tecnológico com cerca de 60 anos, para espanto dos especialistas. Baseado nessa ousadia, Schalka vê um futuro múltiplo, com a inclus?o de uma ampla variedade de produtos além dos atuais. Ele vislumbra a conquista de um naco do mercado de tecidos, por exemplo. Com o reinvestimento quase total do resultado operacional de caixa, segundo Schalka, a Suzano segue rigorosamente a estratégia definida. “é isso que faz a companhia ter robustez de um lado e, de outro, ter empreendedorismo.”
