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Rastreabilidade ESG como estratégia de competitividade Beon Valor Econ?mico.txt
Investir em rastreabilidade tem se tornado um diferencial competitivo e um marcador de compromisso com as práticas ESG para as empresas,égiadecompetitividadeBeonValorEcon?jogo olaine uma vez que essa a??o possibilita a mitiga??o dos riscos socioambientais que possam acontecer fora da esteira operacional. Nesse contexto, portanto, uma empresa referência em seu segmento é capaz de impactar positivamente toda uma cadeia na medida em que exija de seus fornecedores alinhamento e observancia aos parametros ESG. Isso gera resultados positivos tanto para a área financeira das companhias – que conseguem atuar num cenário com mais previsibilidade – como para a sociedade em geral, que se beneficia de a??es sustentáveis. “A ideia de monitorar, acompanhar e mitigar os riscos socioambientais ao longo dos processos é super-relevante para a sustentabilidade do negócio, além de prevenir crises corporativas e melhorar a eficiência”, acrescenta Danilo Maeda, diretor geral da Beon ESG. Cenário nacional Há uma tendência global de fortalecimento da agenda ESG e de incentivo à gest?o sustentável. O resultado é um amadurecimento do mercado e dos investidores, cada vez mais atentos às exigências globais que prezam pelo mapeamento das a??es e pela mitiga??o de impactos negativos nas sociedades e no planeta. Embora as organiza??es demonstrem interesse no assunto e sigam investindo em programas de engajamento nas pautas, Maeda destaca que ainda há um longo caminho a ser percorrido. “Recentemente, a Beon fez uma pesquisa sobre identifica??o de riscos socioambientais no ambito corporativo. Das companhias ouvidas, 50% afirmaram que tinham algum programa e, desse montante, só 40% tinham o mapeamento aplicado à cadeia de valor. O que isso nos mostra, na prática? Que só 20% têm um mapeamento de riscos socioambientais na cadeia de valor”, explica o diretor geral. O percentual, que n?o é alto, pode indicar um cenário ainda mais desafiador, pois o fato de uma empresa mapear risco ambiental n?o significa, necessariamente, que ela tenha de fato um programa de ado??o de boas práticas, uma vez que mapear é o primeiro passo dessa jornada. As companhias que se encontram nesse estágio podem ficar para trás. “Quando uma empresa n?o mapeia os riscos e os impactos, eles n?o deixam de existir, só n?o est?o identificados. Em se tratando de prejuízos, o primeiro é sobre contratar um risco sem saber qual é. Outro é a quest?o do acesso aos mercados, porque quem n?o consegue monitorar os impactos da sua cadeia de valor tende a deixar de vender seus produtos para determinados consumidores”, ressalta Maeda. Parametro internacional N?o faltam evidências de que o mercado internacional está fechando o cerco contra práticas insustentáveis. Um dos acenos mais consideráveis ocorreu em abril deste ano, quando o Parlamento Europeu determinou às companhias que adotem parametros garantidores de prote??o ambiental, combate às mudan?as climáticas e de direitos humanos. A decis?o teve um efeito cascata em todo o mundo, inclusive no Brasil. Isso porque a lei é aplicável tanto às empresas locais como às estrangeiras que atuam no território da Uni?o Europeia (UE). Na prática, significa que, para fazer negócio com qualquer um dos 27 países do bloco, será necessário verificar todos os processos das respectivas cadeias de valor, desde a extra??o da matéria-prima à distribui??o do produto final. “A decis?o da Uni?o Europeia refor?a que a importancia da rastreabilidade n?o é só for?a de express?o, mas, sim, um requisito. E isso nos mostra que, num futuro próximo, quem n?o cumprir as exigências n?o conseguirá acessar o mercado legal”, conclui Maeda.
